为加快推动市属国有企业向管理要质量、要效益、要增长，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，近日，连云港市国资委部署开展对标一流企业管理提升专项行动，此次专项行动将立足企业主营业务，有针对性地对标行业、领域内的一流企业，通过重塑制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等，使全市的国有企业管理接近、达到一流水平。“在融入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局过程中，要更好地发挥国有企业的基础支撑、战略引领和公共服务作用，其中最关键的就是要提升国有企业的内部管理水平。”在近日召开的年度重点工作推进会上，连云港市国资委党委书记、主任朱其松表示。

“十三五”期间，连云港市国资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣全市“高质发展、后发先至”战略部署，改革发展和生产运营有序推进，国有资本集聚度得到提升，市级党政机关办企业完成脱钩，管资本与管党建实现统一，5年内累计投入近1000亿元建设了环云台山大道、城市动车等一大批重大项目、重点工程和民生实事，国有企业的资产总额、营业收入、实现利润等多项指标实现倍增。

“在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前，我市国有企业还存在着运行机制不够完善，内部管控能力还不够强等问题，这就需要我们齐心协力，立足企业实际情况，锚定对标对象、对标要素、对标方法，这样我们的改革才更具针对性，企业的发展才能更具可持续性。”连云港市国资委副主任李君儒说。

为此，连云港市国资委针对不同行业、不同层级、不同管理类型，持续推出一批管理标杆企业，选树一批管理标杆项目，推广一批管理标杆范式，力争到2022年，全市国有企业的管理理念、管理文化将更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

“国资委在市属监管企业开展对标一流管理提升行动，是推动我们国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也倒逼我们必须要找准定位，抬高标杆，综合分析同行业一流企业的优秀实践，尽快补齐短板和弱项，切实增强企业的核心竞争力。”连云港市工业投资集团常务副总经理杨国新表示。（周莹 霍松如 闫超群 张煜晗）