连云港港口控股集团党委突出实践宗旨，以“为客户、为基层、为职工”办实事为落脚点，找出各个链条上存在的问题，将“一统三服务”贯穿学史力行全过程，把“死结”变成“活扣”，为港口发展营造出更好的环境。

统筹梳理，画好象限办实事。港控集团通过座谈会、征求意见表等在客户、基层及职工中广泛征集难事、急事78件，其中面向客户8件、面向基层65件、面向职工群众5件。针对征集到的事项，通过“画象限”的方式列出办实事清单，拿出限时解决举措，明确事项领办领导、牵头部门、责任单位，把握重点、层层推进办实事进度。集团首批“学史力行办实事”清单15条事项已在集团“学党史做新时代奋斗者”五一表彰大会上进行公布，目前已完成40%。

服务客户，敞开大门办实事。为保障春耕生产化肥需求量，通过优先靠泊作业、优先通关放行、优先安排运输等举措，提升到港化肥接卸量，全天卸船灌包效率达到2万吨；为保障全市发电系统煤炭用量，积极为相关公司争取进口煤炭配额，将进口煤炭配额提升至90%。为满足国内外客户需求、扩大航线覆盖范围，集团联合中远海运集团开通美西-中国-美东钟摆航线，投入18艘集装箱船，挂靠亚洲、欧洲、美洲18个港口，环绕半个地球，历经126天，满足了经济复苏后的国际贸易需求；联合铁路等多家单位实行合署办公，应用就近装车、以货等车等模式，并推行“一站式”服务，将办单效率提高70%以上。此外，组织开展“铁路开顶箱装卸工艺改造”并加大投入，推进各铁路装车作业点具备开顶箱装车条件，满足客户对开顶箱的装车需求。

服务基层，深入现场办实事。坚持上门问计、下基层调研，切实为基层破难事。一方面，持续执行“纾财困”。开展调研及专题会商，帮助建安公司解决内部工程款拖欠问题；加大对基层公司流贷提款支持力度，给予旗下租赁公司年度1.5亿元的内部借款额度。另一方面，提升功能保供应。把集中采购中心作用发挥与港内资源整合盘活有机结合起来，对原工人俱乐部进行加固整新，增强集中采购中心的物资仓储配送功能。

服务职工，走进“家”门办实事。聚焦职工就餐、疗养、培训等，安排专项经费，实打实为职工办实事。打造星级班组小家。为140个集团四星级以上班组、模范职工小家及各类创新工作室，更新添置多媒体设备，提高标准化、数据化、信息化应用水平。关爱职工健康。为7000名一线职工和现场工作人员提供“疫情防控健康包”。开展“红五月”劳模先进专项疗休养活动，在4至6月份分批安排134名员工进行疗休养。输送“精神食粮”。支持基层单位改善文体活动条件，并先行对五家单位的“职工书屋”进行提档升级，打造精品“职工书屋”，满足职工日益增长的精神文化需求，在全港范围内营造“爱读书、读好书、善读书”浓厚氛围。（通讯员 树静、菽杋）