作为连云港港采购机制改革重要一环，连云港港口控股集团集采中心成立一年来，全力推进党史学习教育，通过大量走访、量身定制物资供应方案、等举措，践行“我为群众办实事”，努力做到应采尽采，尽最大可能为港口服务对象提供优质线上集采服务，将连云港港降本增效、优化资源配置等方面提升到了一个新高度。

今年以来，集采中心先后到东方公司、工程公司等6家单位调研，并通过电话、线上联络、线下培训的方式提供了及时的咨询服务，收集到意见27条，已整改落实的有17条，其余意见也在持续改进中。近期，他们还应新海湾码头公司要求，展开了针对新海湾码头公司库区及码头维保服务、门机、流机设备运行保障维护项目的招标，这也是集采中心针对集采服务类项目的首次招标。同时，针对如何解决两翼港区因区位带来的“运费和供货即时性问题”，为两翼港区提供更快捷、高效的服务，集采中心联合集团经营管理部等部门与两翼港区各采购单位组建课题公关小组，尽可能在“规范”的条件下，切实解决采购单位在集采过程中出现的“急难愁盼”问题。

目前，集采中心线上集采平台已有供应商2350家注册供货，集团下属68个基层单位、17个集团机关部门注册使用，参与线上采购。截止7月，集采平台上收到上报采购计划6300条，询价20502场次，生成订单（合同）15786份，网上超市成交901笔。同时，按照“凡进目录必须集中采购”要求，《集中采购目录》也在不断扩大货物类和服务类项目覆盖范围，计划在2021年底新增品类100类，包括消防器材、办公用品、标准件、公务用车维修、图书、健康体检、广告等品类，为各单位提供更加齐全、优质的服务。

在降本增效、优化资源配置方面，集采中心一方面将《集中采购目录》内部分产品列入首批次大宗集中采购项目36项产品分别通过公开招标、竞争性谈判、单一来源谈判等方式全部完成采购合同签约。目前共计53宗，总招标金额超7384万元，同比降低了采购成本1076万元，降幅达12.71%。另一方面，通过规范处置废旧物资，我们招标12次，竞价1次，处置了废旧物资482万，毛利达121万，效果显著。

下一步，集采中心也将积极践行“学史力行”，在集团各相关职能部门、采购单位以及供应商的共同支持下，继续优化集团“供应链”网，在品类服务多样化、精细化，打造区域特色服务方面深耕细作，用中心专业的眼光和做法，控制采购节奏、提高采购效率、保障采购质量。（孙子安 王倩）