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实施“头雁”培育行动 打造“四型”书记队伍

【连网】近年来,赣榆区市场监督管理局着眼于打造一支“学习型、实干型、活力型、创新型”的基层党组织书记队伍,坚持在精准化、常态化、严格化、特色化上下功夫,形成了一支充满激情、乐于干事、勇于担当、善于创新的党组织书记队伍。

选拔任用精准化,选优配强“带头人”。打破以往以科室为单位设立党支部的惯例,按照有利于工作开展的原则,将职能相近的科室与人员整合设立党支部,再从业务骨干中优中选优,选配支部书记。坚持突出政治标准,进一步明确和细化资格条件,切实把敢于解决问题、善做群众工作、勇于担当作为的优秀干部选出来。坚持深入基层,走进群众,就初定人选情况充分征求党员和群众的意见,切实推选出一个忠诚、干净、担当,组织满意、群众信任的“带头人”。建立后备书记人才库,把政治素质好、文化水平高、业务技能精、基层经验足的优秀人才作为重点对象纳入后备人才库进行培养,逐步建立了一支数量充足、素质优良的后备书记队伍。

教育培训常态化,培养造就“明白人”。按照建设学习型党组织的要求,深入开展“两学一做”常态化制度化学习教育活动,按照一月一主题,组织基层党组织书记轮流走上“书记讲堂”,讲初心、谈使命、话感悟。坚持请进来教、走出去学,依托区委党校培训资源举办基层党组织书记培训,按照强素质、补短板、求提升、促落实的要求,开设针对性强的实景操作课,不断提升理论和思维高度,增强业务素养和实务能力。组织党组织书记重温入党誓词,赴瑞金、红旗渠、井冈山等革命教育基地锤炼党性修养,前往兄弟单位借鉴党建工作经验,加大经验互通、知识流动,提升党组织书记的统筹规划能力。关注基层党组织书记自我学习、提升过程,引导和支持党组织书记在职进修和学历升级,鼓励全方位学习理论知识,增强党性修养,激发干事热情,提升履职本领。

督导考核严格化,紧盯严管“责任人”。建立健全督导考核制度,落实基层党组织书记岗位目标责任制,厘清职责、压实责任到人。班子成员分散在机关各党支部,以身作则,以普通党员身份参加组织生活,同时督导党建工作序时、扎实开展。按照区级党建考核部署,制定基层党组织常态化考核细则,从班子建设、党员队伍、工作机制、工作业务和群众反映五个方面对基层党组织实行月度评价、季度考核和年度定级,考核结果与年底评先推优挂钩,连续三次排名靠后的党组织书记在半年的基层党建工作专项督查会上作检查。拓宽监督途径,对内定期考核、民主评议,对外公开监督电话,动员党员干部、群众对“责任人”出现的问题主动提供、积极举报,助推基层党组织书记队伍净化,筑牢反腐倡廉“防护墙”,打好为民服务“强心针”。

培树品牌特色化,磨砺锤炼“贴心人”。坚持以党的政治建设为统领、以服务中心大局为导向,持续放大“赣榆市场卫士”党建品牌效应,按照“一支部一特色”,由16个基层党支部书记挂帅,紧密结合所在区域、职能特点,分别开展党建服务“六进”活动,在实践中磨砺锤炼党支部书记,使其当好群众的贴心人。面对今年的新冠肺炎疫情,市场监管局机关第四党支部组建疫情防控党员突击队,冲锋在前,24小时待命,坚决取缔和打击野生动物交易,严厉查处哄抬物价、制售假冒伪劣口罩等违法行为,全力开展“保价格、保质量、保供应”行动。综合检验检测中心党支部依托中国检验检疫科学研究院赣榆培训基地师资力量,利用钉钉、QQ等系统对450余名电商人员进行“云端培训”,让食品经营者对相关食品安全知识、流程等入脑入心、内化于行。市场监管局青口分局党支部通过聘请“消费维权联络员”、架设“城乡调解网”、开通“流动12315调解室”等方式,做到网络全覆盖,让消费者在“家门口”实现维权。市场监管局海头分局党支部联合“全国淘宝重镇”海头镇党委政府,从把控质量、塑造品牌、提升服务三个方面持续发力,助力新经济业态快速复苏、优质发展。(王晓宏)

作者单位:赣榆区市场监督管理局人事教育科

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