年终岁尾，各种考核纷至沓来。年终考核是一场承上启下的“考试”，是一次全方位的“体检”，是一块检验工作成效的“试金石”。只有考核的范围足够广、深度足够深、内容足够细，坚持实事求是，敢于突破创新，才能确保达到考核的预期目标。

　　年终考核要以看现场为主，看材料为辅，这样既减轻年底基层工作人员的负担，又能真实地反映出单位一年的工作成绩，还能检验出工作开展是否扎实。要听取多方意见建议，根据考核对象的岗位职能、部门特点，差异化设置可衡量、可比较、可定责的考核指标。既注重看“显绩”，也注重看“潜绩”；既考共性，更考个性，确保考核内容全面系统、指标设置严谨科学、考核方法紧扣实际，体现时代性和引领性。

加强检查部门之间的协调沟通，轻车简从，杜绝各自为政、检查频繁、方式机械，少些以材料代替工作、以安排代替落实，提升群众的知情度、满意度，让基层少些应付检查、多些群众工作，腾出更多时间和精力动员组织群众、发挥群众主体作用，真正把好事办好、把实事办实。

规范建立“定岗定责”机制，强化考核运行制约和监督体系，加强对考核过程和考核结果的公开，增加考核工作的透明度，切实打通考核“最后一公里”。要将考核成效提升为经验，更好指导工作，把考核中发现的问题作为整改目标，攻坚克难强弱项补短板，形成“闭环管理”，真正实现考核的价值和意义。同时要善于依靠群众考核，创新民意调查方式，拓宽民主评议渠道，把群众高兴不高兴、满意不满意作为年终考核的重要依据，对症下药解决考核“走样变味”的问题。（□ 秦继真 肖婷婷）

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