“我是快递员老魏。”近日，浙江省邮政局局长穿上快递小哥工装送货一事，受到社会各界关注。人们点赞的是这种亲历体验式的工作调研。无疑，这种调研方式，最容易发现政策执行的“痛点”“堵点”，促进相关政策在制定、落实时更加接地气。当前，国内外经济形势复杂多变，越是这个时候越需要通过政策之手促进经济发展。如何将政策精准施向企业需求端？我市各地各部门领导不妨也参与到亲历调研中，真正地“沉下去”解难题。

　　通过亲历调研，“沉下去”了解真实情况。各地各部门一把手对于经济发展中存在的问题、发展方向和国家政策等面上情况了然于心。不过，在看数字、看汇报、看材料的同时，也需要一些接地气的信息。调查研究可以很好地补充这方面的信息。长期以来，各地各部门领导借助“四不两直”等工作方法，深入基层，了解情况，取得了很好的效果。但在实际工作中，也有少数干部存在“展板面前看一看，来到现场站一站”般的调研。面对复杂经济形势，各地各部门主要领导不妨真正地深入条线、企业一线，体验一线工作状况和真实情况，增加一些对制定政策更加直观、更加感性的认识。距离近了，视角才能更近；视角近了，才能更加懂得企业和群众的期待和心声，才能真正地增强服务意识。

　　通过亲历调研，换位思考，为决策提供帮助。领导干部亲历调研，测一测市场温度，听一听现实情况，发现在办公室不能发现的问题，为解决问题寻找共性规律，从而为更好的决策提供现实依据。亲历调研见证的是基层真实的情况，听取的是一线的声音，了解的是最接地气的情况，而这些正是我们开展调查研究的初衷，即具体问题具体分析，并通过实践总结出规律和提升实践的能力。当然，这样的亲历调研切不可走形式，搞花架子，要带着问题去亲历，带着企业和群众的呼声回来，真正地解决困扰经济发展的问题。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在经济下行压力加大的当下，各地各部门领导要真正地深入一线，亲历企业发展多艰，以更加有效的政策助力企业发展，稳定经济增长。（□ 周莹）

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