作为一名来自县级医院的人大代表，笔者经常思考这样的问题：怎样才能既精准把握履职的边界，又能准确体现履职的主题？结合自身工作实践，笔者认为，要重点把握三个方面。

　　放眼全局，厘清主题主线。人大代表要履职尽责，首先要吃透和摸准当下时期党和国家工作的主题和主线，这些主题和主线，经常在某一个阶段有清晰明朗的体现。仔细认清主题特征，就会发现这就是履职的工作重心。履职必须围绕这个重心，不能偏离，更不能“跑题”。比如在抗疫斗争中，如何履行“依法抗疫”的职责，彰显推广弘扬中医药抗疫“实用管用好用”的优势？笔者以人大代表的身份，在院内外广泛宣传“依法抗疫”的价值和意义，同时组织中医人“聚方为宝”，大力挖掘中医药宝库的“秘密武器”，引进名方配制汤剂，向全县值守人员免费发放汤剂小包装1万多份，又向县内小学生免费赠送1万多个香囊，为实现全县零感染做出了自己的贡献。

　　认真履职“依法抗疫”，只是一例。现在和今后一个时期，作为人大代表，必须时刻思考自己的工作主题主线是什么，在政府和广大群众支持下，立足自身岗位，推动全县中医药工作高质量发展。

　　科学履职，重点解决“忧心事”。为什么会忧心？当所在单位既拥有巨大的发展潜能，却又被很多难题矛盾交织拦阻，作为人大代表要负起责任担当。譬如，过去中医院竞争力不强，人才和病号都向医疗条件好的医院“东南飞”；又如，中医院整体技术水平与现代化要求落后一大截，群众习惯认为“中医院看不了大病”。由此引发的医院运营难现象，成为中医药健康发展的严峻挑战。如何科学履职的问题就摆到了面前。

　　一是“资产负债多”，发展怎么办？我们的结论是，抓发展不能“头痛医头，脚痛医脚”，负债多是历年积成，负债不可怕，找不出新思路、新办法，才最可怕，找出新办法就能扭“负”得“正”。我们正确地面对“负债经营”，首先投资改善设备，让临床各科设备换了一茬；其次使用国债增量，投资3100万元建起发热门诊楼，结果大投入带来大产出，去年中医院医疗收入首次突破亿元大关，而兴建的发热门诊楼被群众称为“放心楼”，解决了今后遭遇突发公共卫生事件挤不进门诊、住不上医院、没有抗疫基地的问题。二是医疗水平低，提高怎么办？我们的办法是：开通医技直通车，内引外培“传帮带”。陆续与上海长海医院等5家高端医院联建重点学科，邀请三甲医院多名专家驻院，注入推广各种新技术、新项目，在全院盛开新技术之花。过去一向被人看不起的外科，现在手术水平大提高。三是管理待升级，“龙头”怎么办？管理是“龙头”，“龙头”不灵，运营不行，我在履职中，强力抓管理。只有管得好，医疗才能好。党建是“魂”，管理是“金”。管理抓严，不严不“管”。千头万绪，主抓三大关键。一抓防控、财务、安全等大管理，出台专项管理办法40多项，条条落实到位；二抓医疗质量管理。三抓科研管理。全年申报科研项目1项《古代医家辨治天花经验的探研》，还承办了省市级继续教育项目4项。

　　创新履职，成功解决新课题。我们成功地解决了四个新课题。一是让专科建设更“专细”。将优势的骨科分为两个病区，这个科室的业务收入及诊疗人次实现翻番；整合脑病科和康复科，实现诊疗、康复一体化；成立病理科，整合提升门急诊检验科水平；将外科细分为普外和微创外科，外科成“顶梁柱”，整合带动医疗能级大提升。二是基础建设上水平。实现电子健康卡读卡就诊全流程，阳光采购平台、合理用药审方等9大平台系统全部搭建好，自助挂号系统全覆盖。三是“美誉度”展新颜。鼓励全体医护人员，树新风，立正气，融入社会展风采。创建文明城市，做好各项公益服务，举办主题义诊，加强《中医药法》和“中医药就在你身边”知识普及巡讲活动18场，群众对中医药好评如潮。四是中医文化体系构建新突破。中医药成功防治新冠肺炎，化为中医院的后发优势，把中医药的鲜明特色亮出来。去年投入283万元，全面实施“中医文化工程”：构化“中医色调”。从整体布局医院构型，院区色调到医院标识，呈现古铜苍黄、绛紫垩白的古色古香；彰显中医溯源标志。院歌、院徽更富中医“大医精诚”的精神和新型中医院的内涵，既精准传承，更守正创新。（□ 王辉）

　　作者为灌云县中医院院长

​