企业梦想的要义包含三个方面，一是企业要做大做强，二是要实现可持续发展，三是要扎实带动员工高素质成长。做大做强要靠企业长葆核心竞争力，可持续发展要靠企业在产业扬弃中确立发展新优势，员工高素质成长要靠“工匠精神”的涵育和创新能力的培养。特别是企业在从低技术层面跨向高新技术层面，或从守成型企业向创新型企业转换时，这些要点都是逐梦和圆梦的关键词，企业发射梦想的平台就从这里开始。而做大做强，可持续发展和高素质成长的原动力在哪里？作为企业人的感悟是，只有学习才是推动企业进步的阶梯。只有学习才会为你打开一扇“科技之窗”和“创新之门”。

　　古人说得好：“学所以益才也，砺所以致刃也。”这两句话出自西汉刘向的《说苑·建本》。“建本”是建立根基，打好基础的意思。刘向在这里明确指出，不管做什么，都要先打牢根基，做强基础。而学习直接关系到为你的事业强基固本。把这两句话通俗地解读就是，依靠学习增长才干不是轻轻松松就能实现的，而是像刀刃那样经受千磨万砺、千锤百炼才能利刃出鞘。古代还有一位先贤叫子思，子思是孔子的嫡孙，他也对如何提高学习效率找到有效的学习方法作过论述：“吾尝幽处而深思，不若学之速；吾尝跂而望，不若登高之博见。”意思是说，我一个人苦思冥想，不如我读书一下子就懂了；我踮起脚张望，还不如我站到高处看得更远更多。把这些经典话语引到企业上，也十分贴切地给人启迪，企业家要想做出一番业绩和贡献，就要在新发展理念的引领下提高思想站位，就要努力掌握科学的思维方法，就要围绕构建新发展格局理清发展思路，尤其是在跟上时代进行学习上下一番大功夫，这是推动企业高质量发展的必修课。

　　学习强企，题中之意包括学管理、学技术、学营销，这当然很重要，但一个卓有远见的企业家，常会跳出管理技术和营销的“象外”，把功夫下到“之外”。有位叫程泰宁的中科院院士、建筑大师，有次被人问起“是不是传统园林对你的影响最大”时，他的回答是，“可能中国古典诗词对我的影响更大”。原来他对设计的感悟，很大一部分来自于古典诗词的意境，建筑线条构成、建筑空间的实与虚，这些也是从古代书法家怀素和黄庭坚的书法中得到了启示。这让笔者想到，企业要做大，要有大境界；企业要做强，首在文化强；企业要做优，“得法”少不了。而做到这一切，必须在学习上来一个大的突破。以连云港久盛电力辅机公司为例，近几年能实现跨越式发展，也是得益于学习，学习帮助我们营造了新型的企业格局。一是通过学习，学会了面对国际国内“双循环”，如何寻找市场，如何细分市场，如何把握商机，如何使公司产品与时刻变化的市场成功对接。2021年中，仅公司销售部业务培训课就讲了30堂，这些培训产生了三大变化：第一个变化是在提高市场运作能力上，招投标中标率大大提高；第二个变化是在销售人员营销专业知识加强上，员工普遍感到销售能力提升，比过去更能打动客户、吸引客户了；第三个变化是通过刻苦学习，在打造关系企业命运和前景的核心产品上找到制胜的法宝。许多年来,公司一直努力争取压力容器设计许可的资质，但难度很大，公司生产技术部围绕目标愿景，群策群力，瞄准技术难关精心组织突破，用新的眼光，发现了压力容器设计等多个环节中必须攻克的许多难点要点，从理论学习和实践改进的角度做足了技术准备的文章，经过半年冲刺，一举拿下压力容器设计的资质。二是强化学习，实现“文化管理”，呈现“细节管理、深化标准、提高效率、质量攀升”的可喜变化。从公司质检上的变化可以看出这一点：2021年非容器产品检验效率比2020年提高20%，比2019年提高32%，与此同步，压力容器检验比2020年提高13.6%，比2019年提高217.6%，短短3年中压力容器出厂产品翻了3倍多。是学习力带来了企业生产力的飞跃。

　　学习无止境，发展更无涯。笔者从公司高质发展的经历中感悟到，学习对企业的推动力，往往集中表现在5个要点。这就是学习促对照，通过对照，找出新的范式和样本；对照促发现，发现就是找出自己和样本即与先进的差距；发现促改进，通过找出差距，包括产品的新旧差距、技术差距，市场认可度的差距，还有营销、管理、运行机制的差距；改进促提高，通过改进原有的思路、原有的产品结构、原有的生产工艺、原有管理路径等方面的软肋和短板，让机制更灵活，水平再提升；提高促创效，提高带来的效应往往是多方面的，有时往往一个点上突出提高，也会连锁性地带动生产技术，节能、增效等令人惊异的变化，带来意想不到的巨大效益。由此可见，“学习”一个词，内涵无穷尽，它是使我们企业走在前列的“绝活”，拥抱学习，就是拥抱企业最好的未来。（□ 谢其志）

　　作者为连云港久盛电力辅机有限公司董事长