市工业投资集团党委认真把握新时代党的组织路线，将强化干部队伍建设与推进国企改革三年行动相结合，不断探索干部识别、培养、管理的新平台、新途径、新模式，为加快推进新时代的“后发先至”注入“源头活水”,提供坚实组织保障。

精准化识别，搭建选才“新平台”。解放思想，打破传统用人条条框框和论资排辈，注重优化领导班子年龄结构和专业结构。今年以来，共有12名“85后”青年骨干及具有高级专业技术职称人员进入领导岗位。精准评价，正反双方向测评，全面把握知事识人。在选人用人考察，特别是试用期满领导干部履职能力评定时，注重采集其最满意的工作事项，同时列出15类“问题事项”供测评人“勾选”，为全面准确评价识别干部提供翔实客观的依据。公开公平，竞争上岗，搭建选拔干部新平台。今年以来，结合国有企业“三项制度”改革，聚集新材料产业链和国际医药产业园建设，通过“赛马机制”推动职业经理人选聘和中层管理人员竞聘，择优选用专业性强、岗位匹配度高的核心骨干6名，做到以事择人、人岗相适。

精确化培养，探索育才“新途径”。注重分层、分类、分级培养复合型干部，强化领导干部“七种能力”建设。分层培养，集团公司突出抓好高级管理人员培养教育，结合党史学习教育，与南京大学等高等院校合作开办高管能力提升培训班。选拔16名管理人员到集团公司重大项目、重点领域、重要岗位培育历练，推荐2名优秀年轻干部到贫困村挂职“第一书记”。分类培养，在恩来干部学院举办党务干部培训班，遴选60名青年骨干参加第一期“青年课堂”，跟踪抓好“导师制”建设，不断提升党建工作水平，推动青年干部、专业技术人员队伍建设。分级培养，结合产业工人队伍建设改革，基层党支部主导并丰富“五维课堂”“三鹰人才”培养形式和内容，做到育德与育才同步、线上与线下结合。 

精细化管理，打造用才“新模式”。以增强企业活力、创新力、竞争力为目标，以国企改革“三项制度”建设为抓手，建章立制、精细管理。分解目标、压实责任，在集团公司16家权属单位全面推行经理层任期制契约化管理，并将任期约定扩大到全体管理人员，做实领导干部“能上能下”。储备梯队、优进劣退，建立“8590”后备干部人才库，对入库人员实行动态管理、年度述职，对优秀人员优先晋级使用、对不称职者及时调整退出，每两年对入库人员重新确定，始终保持后备干部队伍“一池活水”。定置管理、灵活用才，推动集团总部及权属单位全面实行管理人员“定岗定编定员”。同时对年内新录用的46名大学生采取定向培养、跟踪管理，给予考核优秀人员、骨干人员10%至20%的绩效工资倾斜。在关键核心岗位柔性引才2名，探索超额利润分享机制，切实推动收入“能增能减”。（夏正斌）