（周莹） 脚下有大地，心中有梦想。
2024年3月6日，十四届全国人大二次会议江苏代表团小组会议现场气氛热烈。十四届全国人大代表、恒瑞医药董事长孙飘扬呼吁，希望将更多国产创新药纳入《国家基本药物目录》，让创新药抵达患者临床最后一公里。
自主研发创新药是孙飘扬大学时发下的誓愿，个人的誓愿与变革的时代深度碰撞后，就洗练成为一家专注研发、生产及推广高品质药物的创新型国际化制药企业。
从“人民路”出发的企业家
几乎所有的中国城市都有一条人民路，其出现见证了古老中国的崭新篇章，记录着时代人物风云际会。
连云港的人民路很长，一条条纵横的街巷同它相连，其中最出名的就是一条名为“制药巷”的小路，从这里走出来中国医药行业众多风云人物。孙飘扬就是其中最有传奇色彩的那个人。
1982年春，刚刚从中国药科大学药物化学专业本科毕业的孙飘扬坐上了北上连云港的火车。此行，孙飘扬的终点站是制药巷西侧的人民路145号连云港制药厂。
那时候，中国医药工业刚刚起步，大多数城市都建有各种规模的制药厂，大量的优秀毕业生奔向这些药厂，成为第一批制药人才。
带着梦想加入药厂的孙飘扬，从一名普普通通的技术员干起，为了实现自己的医药中国梦而奋斗。
彼时，连云港制药厂只能生产红药水、紫药水等简单且利润较低的产品。作为厂里的技术员，孙飘扬的工作任务就是帮助生产一线维持灌装设备正常运行。
“孙飘扬，这个人非常有个性，平日里就喜欢钻研技术。”曾任连云港药监局局长的史勤勤回忆说，那时候，大多数年轻人都沉浸在改革开放大潮带来的万象更新中，只有孙飘扬依旧坐在自己的办公室，认真地研究各种制药的文献资料，这为他后期接手连云港制药厂打下基础。
20世纪80年代末，孙飘扬调离连云港制药厂，进入连云港市医药工业公司科技科担任副科长，并逐步展露出其独特的科研眼光和能力。
看着日渐亏损的连云港制药厂，时任连云港医药局局长的徐维钰找到孙飘扬，让他重新回去，重整企业科研力量。
“当时，孙飘扬一门心思想改变连云港制药厂药品结构，但是遇到了很大阻力。”史勤勤回忆说，为了留住这个人才，徐维钰将孙飘扬提拔为连云港制药厂厂长。
那时候，连云港制药厂只有300多名员工，一年企业利润仅有8万元。因为利润薄、市场竞争能力差，企业发展艰难。临危受命的孙飘扬知道，不作出改变是不行的。
孙飘扬回忆说：“1991年，我天天看财务报表，天天算账让公司活下来。那时候厂里生产的螺旋霉素、红霉素，一片卖一分钱，累死也无法改变现状，总归要寻求出路。”经过反复调研，他决定以开发新药为突破口，在产品结构上做文章。
1992年，孙飘扬做出了一个惊人举措：拿出120万元，去北京科研单位购买新药异环磷酰胺。这对于当时账面资金不到10万元的小制药厂来说，无疑是一个天文数字。而且，当时买回来的只是一个小试样品，至于工业化路线如何还是未知数，无论对于孙飘扬还是对于药厂来说，都要承担风险。但孙飘扬认为即使有风险也要大胆探索，因为“没有技术，命运就在别人手里。我们必须通过学习引进技术提高自身技术水平，才能最终掌握自己的命运。”
当时全厂医药专业的本科生包括孙飘扬在内也就七八个人，加上几间简陋的小平房，就是在这样的条件下，他硬是成立了自己的“药物研究所”，开启了一条自创的研发之路。
今天，我们回顾这段历史，不得不承认孙飘扬是一个可以洞悉市场、有战略眼光的出色企业家。
1995年，异环磷酰胺经国家药政部门批准上市，第二年恒瑞医药一举成为亿元销售企业，并逐渐成长为我国抗癌药领域的领军企业。
一万年太久，只争朝夕！骑驴找马，驴没有的话，就迈开双腿，决不等待。孙飘扬在鲜衣怒马少年时，打开了中国人参与全球癌症临床治疗的大门，让一粒“中国药”成为中国癌症患者生存的“底气”。
人间烟火气，跳动的是鲜活的生命，也深藏着一名制药企业家的功与名。
胸中有丘壑 至今是少年
胸中有丘壑，眼里存山河。在中国漫长的医疗历史中，闪耀着无数试图攻克疾病的人。他们用自己的肩膀担负起中华民族健康重任。
“只有掌握核心技术，才能把命运掌握在自己手里。”这是孙飘扬经常挂在嘴边的话语，这是一个中国企业家对制药工业极富远见的洞察力。言语简朴但力量却无尽。
正是在这种坚持下，恒瑞医药的创新事业快步向前。创新药投入大、研发周期长，素有“十年时间十亿美元”的说法，而且新药研发的失败率高，更具高度风险性。但孙飘扬坚定带领团队走上了这条道路。
1998年，孙飘扬带领恒瑞启动了公司第一个创新药艾瑞昔布新药研发工作。2000年，恒瑞医药成功在上海证券交易所上市后，拿着上市募集的资金在上海闵行设立上海恒瑞研发中心。
这个研发中心参照国外医药企业先进研发理念建立，并面向全世界引才，成为恒瑞创新药梦想的“出发地”。
精准把脉、深远谋划，映照出洞察一时、洞见未来的深谋远虑。这是一个企业家心中的丘壑所在，也是一位时代弄潮儿的独有气质。
自此恒瑞正式走上创新研发的道路，在累计近400亿研发投入后，陆续推出了16款在中国临床被广泛应用的创新药，其中有14款是自主研发。
深知“这么大一个国家，如果人民健康得不到保障，其他一切都无从谈起”的孙飘扬坚守满足患者临床上急需这一初心，走稳每一步的创新路。
国家癌症中心发布的最新数据显示，肺癌在男、女恶性肿瘤发病和死亡顺位中均位居首位。传统化疗时代晚期肺癌患者5年生存率不到10%，简单地说，100个晚期肺癌的患者，仅有不到10个可以活过五年，临床治疗需求十分迫切。
“恒瑞的创新药要针对肺癌领域进行攻关。”孙飘扬在内部研发会议中提出，“作为中国医药创新代表性企业，恒瑞的首要原则就是以患者为中心、聚焦解决中国患者未获满足的临床需求。”
创新药卡瑞利珠单抗是恒瑞医药自主研发并具有知识产权的人源化PD-1单克隆抗体，经过团队长期攻关，2020年6月，卡瑞利珠单抗联合培美曲塞和卡铂用于局部晚期或转移性非鳞状非小细胞肺癌（NSCLC）一线治疗适应证获批上市，是当时中国首个获批肺癌适应证的国产PD-1抑制剂，为广大肺癌患者提供临床治疗新选择。
这次获批是基于一项III期临床关键研究（CameL研究），研究结果显示，卡瑞利珠单抗联合培美曲塞/卡铂方案对比化疗组，能给患者带来显著的获益。
今年3月，CameL研究的5年随访数据亮相欧洲肺癌大会，研究结果更是令人激动：卡瑞利珠单抗联合化疗组中近1/3的晚期肺癌患者生存期突破5年，优异的数据极大提升了医生和患者用药的信心，恒瑞为延长癌症患者生命作出又一积极贡献。
数据显示，目前恒瑞医药有近300项临床研究在全球开展，90多个自主创新产品在临床开发，形成上市一批、临床一批、开发一批的良性循环。除了传统优势的抗肿瘤领域以外，还在代谢性疾病、自身免疫疾病、呼吸系统疾病、神经系统疾病等多个领域不断探索。
一路走来，恒瑞医药积极拥抱各种创新模式，搭建了同世界接轨的一流研发体系，为中国药企参与全球医药创新树立了标杆。
少年是初生之阳，少年之梦志在远方。虽然已经在新药研发领域耕耘40多年，孙飘扬依旧保持少年人的壮士勇、少年志，致力于让更多的中国人用上中国企业研发的中国药。
宁做摸石过河前锋 不当守成固步独峰
世界很大，无数的中国企业以闯关夺隘的先锋精神主动迈入世界主流市场，从此世界供应链版图有了他们的名字。恒瑞就是其中的那批先锋者之一。
近日，国际知名咨询机构Citeline发布全球TOP25管线规模的制药公司，恒瑞医药排名跃升至第8位，再创中国药企排名新高。
如同施展了法术，在40年里，恒瑞从一个默默无闻的苏北制药企业到具有世界影响力的中国领军企业，恒瑞奇迹般崛起于黄海之滨，绽放夺目光彩。
什么造就了恒瑞？
是改革开放的浩荡春风，是积极参与全球竞争追赶世界的勇气，让恒瑞焕发出前所未有的生命力，有力地证明了中国企业已成为全球制药工业重要的贡献者。
2005年8月，孙飘扬拿出290万美元的“学费”在美国新泽西普林斯顿市设立了办公室，全面开启了国际化之路。
从仿制药申报到创新药闯关海外，孙飘扬带领恒瑞医药代表中国制药工业啃硬骨头、涉险滩，探索中国制药工业走向全球的路径。
中国很大，有960多万平方公里。企业家的胸怀更大，他们永远奋进在寻找市场的星辰大海中。遵守国际规则、持续增强创新能力和核心竞争力，中国企业家努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。
上马符合欧美标准的生产线，学习国外的注册制度，积极与国外高校院所合作，购买巨额的制药企业保险保护患者利益，引入国外商业公司销售产品……
学规矩、交学费，孙飘扬带领恒瑞走向国际市场。读懂世界市场“密码”的他，在恒瑞内部构建起更加科学的研发、市场机制，在与世界市场共赢中实现了企业的“脱胎换骨”。
2011年，恒瑞医药的高端制剂产品——伊立替康获准在美国市场上市，这是中国首个获批在美国上市的注射剂产品，恒瑞国际化取得了阶段性胜利。目前，恒瑞在欧美日获得包括注射剂、口服制剂和吸入性麻醉剂在内的近20个注册批件，其产品已经走进了40个国家。
在采访中，孙飘扬非常肯定地说，中国药企必须深度接轨世界，踢好创新的“世界杯”。恒瑞追求的创新，是面向世界的创新。
国际化之路需要有实力。为此，孙飘扬带领恒瑞采用自主研发与对外合作并重的国际化战略，开启了创新药海外之路。根据统计，仅2023年，恒瑞医药与多家海外药企共达成5项对外授权，交易总金额超40亿美元。其中，两款在研新药授权给德国默克，这意味着首次与全球大型跨国企业达成战略合作，交易总额可达14亿欧元。
更加让人期待的是恒瑞卡瑞利珠单抗和阿帕替尼两款新药以“双艾组合”联合用药的方式向美国食品药品监督管理局提交肝癌一线适应证的上市申请，并获得了正式受理。
人类健康是全球命题。孙飘扬正迈着稳健的步伐，带领恒瑞医药走上服务全球患者的道路，让他们享受中国创新智慧带来的临床方案。
这就是时代赋予一名企业家的责任——立足中国，放眼世界，做世界一流企业，造福全球患者。
总值班: 吴弋 编辑: 贾元元
来源: 连云港发布
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