（记者 庄婷婷 通讯员 许文洁 杨晶晶）干部培养是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，对发展新质生产力有推动作用。赣榆区坚持问题导向与目标导向相结合，针对干部培养中发现的“任后本领恐慌、挂后管理缺失、‘下’后干劲减退”等问题，分类施策、靶向发力，扎实做好干部管理工作，促进干部敢为善为、担当作为。
“虽然历经多岗位锻炼，但从一名业务员变成一名班子成员，还是很需要进行任职教育引导的。”赣榆区赣马镇党委新任组织委员刘晓玲说。
为了缩短过渡期，引导新任职干部迅速进入状态、加快成长，赣榆区建立“三个一”任前教育模式，即开展一次任前职责教育、参加一次任前业务培训、接受一次任前廉洁提醒。任前职责教育由区委组织部发放任前告知书，区分党委、政府、人大、群团等不同部门、具体岗位职责要求谈责任、提建议；任前业务培训，依托“海州湾大讲堂”，邀请熟悉基层党建、社会治理等工作的“土专家”担任讲师，传授解决一线复杂问题的方式方法；任前廉洁提醒由组织部会同区纪委联合开展，结合党纪学习教育，强化新任职干部拒腐防变防线。
“山海新锋大棚正在序时推进，土地审批、环评手续、招投标等前期工作都很顺利。”黑林镇党委副书记董洪松在挂钩联系交流会上说。
好干部是选出来的，也是管出来的。赣榆区坚持把实践锻炼、一线历练作为考察识别、培养使用干部的重要方式，分批选派干部到基层一线历练提升。依托组织工作挂钩联系机制，赣榆区建立“挂前谈要求、挂中谈进展、挂满谈成效”谈心谈话工作法，每季度调研挂职干部干事状态、业务能力、群众评价等情况，对一贯表现优秀、工作实绩突出的确定为重点培养对象，同等条件下优先考虑提拔使用。上半年以来，赣榆区选派116名第一书记、7名干部到基层一线挂职锻炼，2名工作实绩突出、敢于担当的挂职干部被提拔重用。
针对“下”后干部可能存在思想负担重、干事创业动力不足等问题，赣榆区实行所在单位党委（党组）书记作为帮带教育责任人、组织部副部长作为回访教育责任人的“双帮带”责任机制。对缺乏现职领导职务经验的干部，下派基层锻炼；对慢作为、不作为的干部，加强教育管理；对本领不足、能力不强的干部，加强能力培训和实践历练。
“‘下’的渠道疏通了，调整干部有了具体抓手，但要防止‘一棍子打死’、一‘下’了之，我们始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。”赣榆区委组织部干部科负责人表示。
赣榆区坚持正确对待受处理处分影响期满的干部，对属于工作原因、客观原因且符合重新任职条件的，该使用的及时合理使用；对认识深刻、整改到位、业绩突出、群众公认、不良影响已消除的干部，在广泛征求意见的基础上适时使用。今年以来，2名曾经“下”的干部在经过多轮考察后重新得到任用。
总值班: 吴弋 编辑: 贾元元
来源: 连云港发布
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