党中央、国务院高度重视安全生产工作，习近平总书记多次强调要以“时时放心不下”的责任感，持续抓好安全生产。国网连云港供电公司坚定落实上级决策部署，严格落实安全生产责任制，扎实推进安全生产“治本攻坚”三年行动，聚焦安全生产最佳实践，知责于心、担责于身、履责于行，持续做好地区能源保障和安全。
坚持扛牢首责，提升电力保供能力
凝聚各方保供合力。加强与政府汇报沟通，用好“政府主导、政企协同、企业实施”的保供机制，推动徐圩增量配网参与需求响应，营造良好保供氛围。促请出台电动汽车有序充电、车网互动、冰蓄冷装置补贴、节约用电等支持政策，以政策引导全社会主动参与保供。建立厂网常态工作协调机制，服务各类机组稳发满发。
提升应急响应能力。出台强化应急管理专门文件，健全应急体系。完善应急演练工作机制，拓展演练科目，提高“三全一实”（全场景、全科目、全要素和实战化）应急演练频次，确保突发情况快速响应、及时处置。加强与气象、水利、防汛等部门沟通，完善防台防汛应急预案，配齐配足各类物资装备。强化汛期应急值班值守，严格落实重要信息报送规定。常态开展非统调厂网联合应急演练，针对新能源消纳、重要用户、涉核通道、中长期结构性风险及舞动高发线路等对公司和外部有较大影响领域，组织市县两级调度、非统调电厂和大用户，按照年、季、月、周不同时间维度开展联合反事故学习和事故演练。
精准实施负荷管理。加强尖峰电价政策宣传，引导企业错峰生产１５万千瓦。持续挖掘化工等企业夏季检修错峰能力，实现最大错峰能力４万千瓦。完成全市１１９栋楼宇非工空调柔性调控能力建设，具备４．８万千瓦调控能力。推进负荷管理中心视频指挥系统建设，联合政府开展涵盖徐圩增量配网的迎峰度夏负荷管理演习，提升保供协同作战能力。
坚持严抓严管，提升安全管理能力
强化责任落实。建立考核评价预审把关机制，从“生产安全、廉政安全、经营安全、社会责任风险”四个维度，设置“前置限级”清单，通过“串联优先型”管理，倒逼安全责任层层落实。深化“两个清单”延伸应用，将“宏观”的岗位职责、任务清单细化至“微观”的项目、作业及外包管理各环节。建立穿透式责任管理体系，从专业管理、工程项目、检修作业维度开展“两个清单”细化梳理，打破安全与业务管理壁垒，将安全责任清单和任务清单层层穿透至各层级员工工作流程。扩展外包同质化履责监督，在外包单位全员安全责任清单纳入安全准入基础上，开展外包安全履责专项督查，推动外包单位主要负责人和各级人员在制度执行、风险管控和到岗到位等方面履职尽责。
强化风险管控。坚持风险“先降后控、量化评估、场景分析、要素控制”，将风险控制策略融入机制流程设计，确保“五级五控”有效落地。推进运维措施差异化及管控手段精细化，严格把关工程前期方案，坚决杜绝增量风险。建立关键风险和关键质量工艺全采集、全管控机制，对输变电高风险工序设置转段许可，要求关键工艺进行全过程视频记录。构建“政、电、企”安全检查联动机制，督促危化品企业履行用电安全主体责任，协助政府履行好监管责任，形成“界面清晰、各司其职”的共赢生态。
强化现场管理。坚持“现场为王”“首保人身”理念，推行输电登高人员“震撼式培训＋工前实训”，固化零星检修和大型施工防坠方案。强化变电站起重作业票管理，明确吊车转向、俯仰、臂展等具体参数和监护、指挥要求。依托信息系统，开展有源配网作业防反送电措施线上核查。加强领导干部到岗到位公示管理，建立到岗成效评价机制。
坚持精益求精，提升精益运检能力
强化设备精益管理。深化无人机自主巡检，着力实现运检业态升级。健全特高压、密集通道安全立体防御体系，推动智慧巡检站功能优化改进。深入实施综自改造项目“揭榜挂帅”项目经理制，规范二次安措闭环管理，加强安措设置、执行等过程环节的触电、误碰等风险因素辨识，避免发生次生伤害。
强化缺陷隐患治理。完善设备缺陷“短期管控、长期跟踪和应急处置”精益管控策略。加强缺陷与修试项目、工艺等因素间的关联性研究，通过优化修试策略、严控工艺质量，从源头压降缺陷风险。突破缺陷定级和消缺周期的固有策略，强化故障发生前精益化巡视，深入实施“主动式”消缺。健全清单式管控机制，实现全量隐患治理进度、设备状态精准掌控。
强化外包队伍管理。按照“晒、分、转”模式，实施外包全能效评价，建立项目实施全环节、全要素、全员参与的评价机制。加强外包现场安全督查，把违章作为“未遂”人身事故对待，开展违章单位安全履责评估，深挖违章单位安全管理体系存在问题。严格外包准入、退出管理，坚决清退Ⅰ、Ⅱ类严重违章多发的外包队伍。
国网连云港供电公司将深入落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，守安于心、建安于行、慎终如始，全力以赴消除各类事故隐患，以实际行动守护电网安全稳定运行。（□车凯 作者为国网连云港供电公司总经理、党委副书记）
总值班: 吴弋 编辑: 蔡佳美
来源: 连云港发布
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