新时期，县区传统剧团如何实现转型———以东海吕剧团发展为例

2020-05-11 12:45 来源: 连网

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【连网】□ 张晨晨

近年来，伴随社会经济的发展，互联网生态的日益强势，促进了文化及艺术的多元性发展，传统戏剧事业慢慢落入低谷，县区剧团也在“体制机制老旧僵化、编创人员老龄化、青年人才断档、受众不断流失”等各类窘境中艰难探索。作为县级剧团，东海县吕剧事业近些年虽然也存在着编创及行业断档现象，但为求生存，也在不断寻求转型发展，创作了一系列群众喜闻乐见的剧目，送戏下乡，大造声势，取得一些显著成效。

从全国发展形势上看，县级剧团不会消亡，经济越发展，文化生存的空间越大，县级剧团在基层传播先进文化方面具有独特作用。同时，只有适应改革才能在荆棘中探寻出一条发展壮大之路。

激活体制，促进生产力提升和人才驱动

“振兴传统戏曲戏剧，社会机制也有待改进。”我市相关单位负责文艺工作的业内人士分析。在有些国家，戏剧依靠国家支持，比如“免税”政策，而部分票房收入则用于支持慈善机构。而在国内，戏剧主要走市场化路线。这也是传统艺术遇到瓶颈的一个原因。此前，东海吕剧团曾与企业联姻，但时间很短暂，这在一定程度上为剧团发展提供了资金扶持，但同时也造成了过度依赖，企业的盈亏与剧团发展直接关联，不利于可持续性稳定发展。

业内人士指出，对于县区戏曲团体的发展，建议进一步建立完善政府采购机制，根据当地群众实际需求，从“政府端菜”到“市场点单”，将戏曲演出纳入基本公共文化服务目录，购买文化产品和服务，组织戏曲艺术表演团体进农村、进校园、进社区、进基层、进公园，实行低票价和公益性惠民演出。通过地方戏曲进基层大型巡演活动的开展，推进基层群众对戏曲的普遍认知，以需求激励剧团生产力发展。

或者通过文化体制改革的持续深入，将其托管于更有实力和影响力的演艺机构，纳入其管理及运营体系；整合演艺资源、强化人才建设，在引进、培养和激励机制上下功夫，实现作品驱动、人才驱动，从而不断开拓演艺市场。比如东海吕剧团就在2012年加盟江苏演艺集团，它依托江苏省演艺集团在人才、资源等方面的突出优势，不断成长壮大，持续促进了地方文化向纵深发展。

坚持创编以人民为中心的戏剧，打出品牌效应

1996年初，吕剧《红丝带》在当年度青年戏曲节上公演，该剧取材于东海县西北山村，作者为此曾三下山乡，以现实生活为依据，六易其稿，终于写出了这台改革大潮冲击下悲欢离合的庄户戏。《红丝带》第一次公演就引起了轰动效应，连演七场爆满，各个乡镇争相邀请剧团演出。著名戏剧导演刘静杰感慨地说，好多年没看过这样的好戏了。

“创作是第一生产力，文艺精品既可以是文化事业，也可以是文化产业。”业内人士称，下一步，我市将不断加强对优秀作品创作生产的规划指导，从抓剧本入手，注重作品的原创性，采用组织创作、委约创作、招标征集、购买版权等方式，集中力量创作一批重点作品。同时，探索建立起文学、影视、动漫、戏剧的联动生产机制，推动优秀作品多元呈现形式的有效转化。

为推动文艺精品创作，此前，我市成立了连云港剧本中心，已面向全国征集电影、电视剧、广播剧、戏剧等剧本，同时还组织专家进行评审，对艺术性和思想性强、市场前景广阔的优秀剧本重点扶持，县区戏曲团体可积极与之合作，在内容生产和作品输出上实现协同配合。

依托创新思维，培育扩大本土戏剧爱好者

“众所周知，戏曲的传承不能仅仅依靠少数专业传承者，更重要的是培养大量热心支持的观众、听众和参与者，即要培养为数众多的戏曲文化爱好者。”东海吕剧团相关负责人分析，要重新获得认可，还得不断依托创新思维，编创符合时代特征和现代观众审美需求的好作品，从而培育扩大本土戏剧爱好者。

譬如说，今后做好现实题材规划，以连云港历史文化为主题，做好地域题材规划；以重要历史节点为契机，做好重大题材规划；以百姓生活为视角，做好民生题材规划，继续打磨提升一批原创作品，着力抓好系列文学作品和舞台剧、影视剧等重点作品创作。同时将互联网平台和技术，融入剧团作品创作和传播中，更适应现代观众的口味。

通过编排、表演百姓喜闻乐见的节目，一方面凸显出社会效益的引导性，提升剧团的社会知名度和口碑；另一方面，一批优秀剧团人才有了展示舞台，提升了青年演员的凝聚力和舞台经验，为传统戏曲传承注入新活力。

植根农村，深度挖掘“农村市场”

2010年，东海吕剧团被正式列为市非物质文化遗产，并被申报为省级非遗项目，同时被推荐为中宣部表彰的服务农村先进单位。这彰显了该剧团对于农村市场的重视。实际上，随着农村经济发展而新兴的大小活动为戏曲带来了新的市场，而演出流动性比较强的特点又适宜市场的纵深开发。

据东海吕剧团相关负责人介绍，他们经常受邀去山东等地演出，效益良好，而除了其他兄弟剧团之外，全市不少“野蛮生长”的民间剧团也是扎根乡村、城区。所以，如何借助民间剧团，将市场开发好，是接下来摆在相关部门、各个剧团面前的重要问题。

业内人士建议，像东海吕剧团这类县区剧团，可积极与各民间业余剧团、爱好者协会等建立稳定有效联系，针对大型剧目表演时人员不足的情况，剧团与兄弟院团甚至民间剧团灵活合作，通过拆借演员的方式进行演出。组织爱好者协会，开展戏曲鉴赏、知识讲座等活动，让群众能听、能看、能学还能演。整合人员、道具、场地等资源，向市场开放，有偿出借，既盘活了闲置资源又增加了剧团收入，不断夯实剧团的稳步发展。

新时期，县区传统剧团如何实现转型———以东海吕剧团发展为例

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