【风从海上来·改革进行时】百年张裕新旧动能转换提速 为企业发展增添新引擎

【连网】“在国际上，中国制造经常被看作低端价廉的代名词，然而随着中国新旧动能转换的深入，这种印象将会被慢慢终结。”这是百年张裕的判断，也是全国人大代表、张裕集团董事长周洪江正在做的一件事，即通过整合全球葡萄酒优质资源，推动技术融合共享和新旧动能转换，加速品牌全球化。

张裕

中西合璧向世界一流看齐，国际化布局塑造全球竞争力

所谓新旧动能转换，简单来说是指培育发展新动能、改造提升传统动能，通过新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。事实上，实施新旧动能转换重大工程，以“四新”促“四化”，推动品牌持续升级与发展，都与张裕的国际化战略布局不谋而合。

目前，经过全球优质资源的收购与整合，张裕已经打造了“跨越新旧世界，纵横南北半球”的全球布局。其中，张裕在全球布局近35万亩葡萄基地，拥有全球最优质酿酒葡萄产区的葡萄原料；实现亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等4大洲的产品布局；在全球13座酒庄、21间生产工厂、一座国际葡萄酒城的支持下，张裕目前在全球拥有27个主流品牌，产品在70多个国家销售。与其他国际葡萄酒巨头布局仅在一个大洲甚至一个国家相比，张裕的布局更为广阔。

百年张裕新旧动能转换提速 为企业发展增添新引擎

技术创新是新旧动能转换的基础。通过全球化布局，张裕深入到当地市场之中，实现了市场、原料、技术及人才共享，如在张裕181位中外酿酒师团队的中西合璧与本土化创新之下，张裕公司的酿造工艺水平得到了全面的提升。

周洪江表示，随着国际化战略的不断深入，以张裕为代表的中国品牌企业已经开始走出去，通过海外并购等形式成功获得行业核心技术、人才团队，以及覆盖全球的行销网络，完全有能力制造出高端化、国际化、高附加值的产品，为提振“中国制造”在全球的口碑打下坚实根基。

创新产业融合新模式，“工业+旅游”酿出产业“新酒”

作为中国最大的葡萄酒生产经营企业，张裕葡萄酒的声誉响彻海内外。在做葡萄酒的同时，张裕将葡萄酒工业和旅游业结合在一起，瞄准全球顶尖标准，打造“工业+旅游”的产业融合新模式，找到了新的经济增长点，为企业和中国经济的可持续发展提供了新的空间。其新旧动能转换的先进经验，颇具代表性。

如今，葡萄酒主题旅游产业成为百年张裕发展新产业、新经济，推进新旧动能转换的重要一环。近十年的时间里，张裕在全国打造了1座酒文化博物馆，5个酒庄旅游公司，5个味美思品鉴中心等共11个旅游实体单位。2016年，张裕获得中国旅游投资百强企业称号，陕西张裕瑞那城堡酒庄入选首批国家工业旅游创新单位。2017年，张裕葡萄酒文化旅游区入选国家旅游局首批“中国国家工业旅游示范基地”，并位列十佳名单中第一位。

张裕

为了淘汰落后产能，满足企业发展需求，2011年，张裕投资了25亿人民币，历时近5年时间兴建了占地达6000余亩的生产中心。其配有世界最领先的超速灌装生产线、葡萄酒冷冻自控系统、AGV无人驾驶激光制导小车等先进技术，全程采用节能环保设计，有效降低能源消耗，实现了高度自动化和信息化管理，是国内首个葡萄酒全自动化生产车间。

持续推动产业升级，以新旧动能转换决策未来

加快新旧动能转换是我国决胜全面建成小康社会的关键举措，作为一家中国的葡萄酒生产经营企业，张裕能否把握这个历史机遇，在新旧动能转换工作中走在前列，是张裕未来实现持续稳定发展的关键所在。据了解，张裕未来将从两大方面进行创新。

首先，是推动公司产业多元化发展。一是三驾马车齐驱并进，做强做大葡萄酒、白兰地、进口酒产业。二是要着力发展保健酒和中药产业，改革创新销售体制，将具备悠久品牌历史和优良产品品质的“三鞭酒”、“三鞭丸”发扬光大。三是与时俱进，不断创新，积极推动旅游产业发展壮大。

其次，是推动公司产业智慧化升级。面对多元化、个性化定制业务的不断发展，传统的生产管理模式已经无法适应。为此公司将逐步关停淘汰落后产能，重点将依托烟台张裕国际葡萄酒城项目，投资5000万元，全面推行信息化、自动化、智能化项目改造，依托更加先进的信息系统，打造国内葡萄酒行业第一家智慧工厂。

“未来中国必定是全球第一大葡萄酒市场，未来全球第一大葡萄酒企业必定出现在中国。张裕通过努力，大力借助全球化布局加快新旧动能转换，未来致力于成为更多消费者认可的国际品牌。”周洪江说。

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