【连网】（王兴化）当前，我市“高质发展、后发先至”的号角已经吹响，三年行动计划的攻坚战已经打响，国内外社会各界各方面对港城的未来发展充满了期待。能否实现国家、省、市赋予的职责和使命，执行力是关键。没有执行力的提升和落实，市委、市政府费尽苦心、求真务实、自我革新、自我加压推动的“高质发展、后发先至”就会成为口号而落空。
一、执行力要有一声令下、一干到底、一往无前的服从和自觉。空谈误国，实干兴邦。市委、市政府的目标任务一旦确定，全市上下就应坚决服从和执行，少些争论和评议，多些如何落实的思考和扎实的行动；一旦行动，就应坚决彻底的执行落实到位，不能在执行落实过程中还存在“克扣”和“截流”，更不能在执行过程中偏离了目标和方向。不能当着领导面或会议上拍胸脯表态发言很坚决，会后执行落实另搞一套，既影响了整体事业的推进，又贻误了发展的时间和机遇。本着对港城发展负责和为百姓幸福努力，各级各单位也应以强有力的执行力，自觉践行一声令下的态度坚决，一干到底的以身作则，以上率下的一往无前，顺势而为，决战决胜。
二、执行力要有摒弃旧习、改变作风、敢为人先的勇气和信心。逆水行舟，不进则退。地区发展的长期滞后，政治风气和政治生态的阶段性损害，导致部分干部思想上安于现状，视野狭隘，小进则满；习惯了坐太平椅当太平官，做事畏首畏尾，能拖则拖，能推即推；对工作和发展的落后无动于衷，缺乏变革开拓的勇气和敢为人先的信心，长此以往，恶性循环。面对新一轮发展机遇，担负新时代发展重任，要实现“后发先至”，就需要在抓执行落实的过程中，大力整治慵懒的干事环境，就需要切实改变散漫的工作状态，就需要坚决扭转不愿作为和胡乱作为的不良习气。只要能从每一个单位的作风转变做起，从每一个岗位的奋勇争先做起，从每一个人的自我革新做起，就一定能为“后发先至”加推正能量和加速度。
三、执行力要有迎难而上、勇克时艰、抓铁有痕的决心和干劲。办法总比困难多，没有过不去的火焰山。公务人员在岗就要“铁肩担道义”，挑得起岗位职责任务，对得起组织信任重托，不辜负群众热切期盼。面对发展中遇到的困难和问题，就是要迎难而上，全力破解；面对工作中遇到的挫折和阻隔，就是要知耻而勇，逐一攻克。所有工作推进都要做到有反馈有落实，只要人人都用不达目标誓不罢休的精神去推进工作，就没有解决不了的困难，就没有干不成的事情。一件事情接着一件事情干，干一件成一件，发展滞后的局面就会在从量变到质变的过程中得以重塑，新的发展态势才能得以巩固和持续。
四、执行力要有埋头苦干、百折不挠、持之以恒的毅力和韧性。发展从来不是一蹴而就的。在过去的发展过程中，个别干部面对工作任务，事情还没开始干就叫苦叫累，做事浮在表面，急功近利，缺乏一定的发展定力和持之以恒的毅力，既损害了党和政府的形象，又影响了事业的发展。很多重要任务、重大工程和重点项目的完成都会经历一个艰苦而漫长的过程，在具体执行推进中，既不能浮光掠影，也不能蜻蜓点水，需要围绕目标任务着眼长远，打好基础，埋头苦干，吃得起发展推进之苦，经得起时间磨砺之寂寞，坚韧不拔，久久为功，方能成就发展业绩。
五、执行力要有创新思路、善谋善干、勇于担当的思维和方法。思路决定出路。长期以来，港城社会总会有“为什么很多事情在外地都能很快干成，到连云港怎么就不行了”等诸如此类的议论。事实的确如此，港城不缺少国家战略，也不缺少大项目载体，在发展的路上却多处于“慢半拍”的状态。关键还在于执行落实过程中，好的政策没有大胆探索利用好，好的项目没有创新思路、创新举措、创新办法推进好。常规工作只要按既定方法路径去做就行了，但对一些新领域或有难度的工作，就不能简单蛮干、因循旧习，特别需要根据个案将情况深入研究透，多学习借鉴外地经验做法，对一些创新性的探索和开拓之举，只要有利于工作推进和发展，就要敢于闯路，勇于实践，主动担当。
六、执行力要有时不我待、抢占先机、换道开车的紧迫感和危机感。机遇稍纵即逝，发展时不我待。处于经济洼地，如果不能进一步增强发展的紧迫感和危机感，如果不能进一步主动去抢机遇、扬优势、争进位，只能在新一轮发展中再次滞后。在传统发展领域，优的方面要巩固发展得更快更优，弱的方面要坚持质效，拼命追赶；在新发展领域，要创新思路，争取抢占高地加快发展，弯道超车不行，就要果断转换思路换道超车，唯有如此，“后发先至”才能指日可待。
七、执行力要有主动服务、积极作为、谋事干事的意识和行动。事在人为，服务是第一竞争力。坐在办公室，不去跑不去争取，政策不会自己生根；守在家门口，不去主动服务不去做工作，项目也不会自己落地。要通过整治和改变“门好进、脸好看、事难办”的机关服务作风形象，实现机关干部主动上门贴心服务，少说或不说有这样那样的规定不行或不能办，而是帮助想办法出主意怎么才能办成办好，打造一个亲商安商营商的优良服务环境。只有通过上下齐心扎实的行动，积极作为，主动服务，自觉去干事谋事，发展才有希望。
八、执行力要有团结协作、着眼大局、合力推进的团队精神和全局观念。团结出战斗力。在推动“后发先至”的进程中，单打独斗难以出成果，各自为政也难以见成效，只有齐心协力，互相支持，错位差异化发展，才能发挥合力，整体推进。特别是在重大项目和重点事项推进上，不能只考虑部门利益和眼前效益，而是要立足全市发展大局，围绕主要目标搞好服务，必要时甚至要舍得牺牲局部利益，适度超前的主动作为开展一些工作，才能成就和实现更高格局的发展。
九、执行力要有自律自省、甘于奉献、舍我其谁的定力和志向。执行力的核心是会干事、干成事、不出事。提升执行力，应自觉守护好纪律的红线和底线，只有时刻严于律己，才能成就干事创业的不辱使命和忠诚担当；只有自觉的甘于奉献，才能以耐得住的寂寞和对目标坚守的执着迎来发展硕果；只有以永不言败、舍我其谁的雄心壮志敢抓敢干，才能在港城“后发先至”中实现自我人生价值。
十、执行力要有严格考核、强化问责、奖罚分明的鲜明导向和机制保障。没有问责就难有担当。在“后发先至”的执行落实过程中，必须强化对各级干部纪律作风的硬约束，必须突出以目标结果为导向的严考核，必须体现奖惩分明的鲜明导向，让“能者上、平者让、庸者下”成为工作推进管理的常态，并形成系统化的制度保障，才能凝聚和激发广大干群“后发先至”的战斗力。 作者为连云区政府副区长
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