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连云港市金融控股集团风华六载奋进路扬帆起航新征程

(金控集团组稿)开门红照片

【连网】  六载风雨,勇立创新潮头;一路同行,高扬逐浪风帆。连云港市金融控股集团自2015年8月成立以来,紧紧围绕市委、市政府工作部署和自身职能定位,坚持以市场为导向,始终聚焦主责主业,不断提升综合金融服务能力,持续激发金融创新活力,全力服务实体经济和产业发展。六年来,集团累计实现利税超20亿元,其中利润14.4亿元,年均增长50%以上;所拥有的类金融牌照由5个增至14个,引导和撬动金融及社会资本近330亿元,为全市1200余家企业提供全方位、多层次的综合金融服务。

综合金融服务篇

完善金融服务体系。着力搭建连云港市中小企业金融服务平台,通过“线上+线下”相结合的方式,充分发挥集团14个类金融牌照优势,为全市各类企业提供覆盖全生命周期的综合金融服务。截至目前,平台已累计开展业务4500余笔,涉及资金90亿元,并于2020年获评“国家中小企业公共服务示范平台”,为连云港市唯一一家国家级公共服务示范平台(非技术类)。

“专精特新”小巨人企业能力提升直接融资专场活动

改善地区金融环境。围绕全市工作重心,在连云港自贸区设立4家分支机构,全面开展融资租赁、商业保理及供应链金融业务,支持自贸区内企业23家,涉及资金3.2亿元;出资3.5亿元,设立连云港市首家市级信用再担保公司和市金控融资担保公司,提升融资担保行业增信服务功能;搭建全市“住房金融+不动产交易登记”一站式服务平台,推动房产“交易+登记+融资担保”的全流程化服务;成立连云港市唯一一家专业资产管理公司,开展总额4.8亿元的金融不良资产处置业务,有效实现地方不良贷款的“双降”。

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推动企业上市挂牌。设立江苏股权交易中心连云港分中心,累计实现全市在省区域股权交易市场挂牌企业达到226家,组织各类路演和推介活动40余次。同时,通过创业及股权投资、债权融资、担保及再担保等方式,投资全市“三大行动计划”企业52家,累计投入资金总额24亿元,其中6家企业挂牌“新三板”,1家企业实现科创板上市。

深入对接资本市场。通过短期融资券、中期票据、债权融资计划、私募公司债、资产支持证券(ABS)等方式,累计获得70亿元直接融资额度,更好地为服务实体经济和产业发展提供低成本资金支持。

产业投资运营篇

股交中心挂牌仪式

全面落实连云港市产业强市战略,加大对全市重点产业的投入力度。出资3亿元参与设立盛虹炼化一体化项目基金,探索投资重大工业基础设施项目。牵头设立注册资本28.7亿元的连云港金联能源公司,参与田湾核电7、8号机组项目,服务重大能源项目投资建设。出资2.5亿元入股江苏新海发电公司,有效保障重点工业项目的投入资金。加强国企之间的协同发展,与连云港市县(区)国企平台开展总额10亿元的固定收益业务合作,与市属国企开展总额9.6亿元的新能源公交车回租赁、农贸市场设备租赁等业务,服务重点民生工程建设。强化基金组建运营,先后设立连云港金控现代服务业基金、连云港市医药人才创投基金、连云港市科技创业投资基金等多只基金,充分发挥财政资金的引导及撬动作用,推动连云港市医药产业链发展,扶持培育具有成长潜力的科技型中小企业,吸引金融及社会资本市场化、专业化投资新兴科技型产业;集团权属创业投资公司为连云港市第一家通过备案的国有基金管理公司,并获“江苏省创业投资示范企业”称号。截至目前,集团相继设立或参与设立基金18只,母基金规模近330亿元,共计完成投资117亿元,引导和撬动社会资金向我市重点园区、重点产业和科技型企业集聚。

深化改革创新篇

全面提升改革发展质效。贯彻落实国企改革工作的部署要求,进一步激发运营发展活力。坚持压缩管理层级,将各子公司均作为集团一级企业进行管理和考核,形成两级责任主体的“扁平化”运营机制。明确权属子公司董事长原则上不再由集团领导班子成员兼任,而是选派中层正职担任一级权属企业董事长,鼓励放手干事创业。实施全员绩效管理,明确权属企业经营绩效考核中效益指标占比超过70%,并逐步提高。实施财务体系建设和全面预算制度,在集团总部设置会计结算中心,实现财务人员、资金、账目的集中管理。建设完成集团风控信息平台一期项目,充分应用信息化手段和互联网大数据思维,将风险内控管理全面落实到集团内各金融业态和业务操作环节。

授牌仪式

加强专业化人才队伍建设。结合金融行业特点,实行集团党委和用人单位双重把关,相继开展7次金融人才招聘、4次中层干部竞聘和4次高级管理人员市场化选聘工作;建立职业经理人1年试用期和3年任期制,共引进5名高级管理人员,94名金融专业人才。目前,集团359名员工中,本科及以上学历占比86%,平均年龄34岁;具有中高级职称或专业技术资格的占比68%;中层以上管理人员中80、90后年轻干部占比58%。

党建引领发展篇

慈善拍卖

着力推动党建与业务深度融合。坚持把加强党的领导和完善企业治理相统一,集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,明确“三重一大”事项由党委会研究讨论后,再由董事会、经理层决策,切实树牢集团党委核心地位。牢固树立抓基层的鲜明导向,持续推进党支部标准化建设,设立上海连瑞融资租赁公司党支部,做到了业务发展到哪里,党支部就建到哪里,实现基层党组织的全覆盖。以“金融服务实体经济”为中心,在集团系统范围内广泛开展基层党建品牌建设活动,开展“提素质、树形象、强队伍”为主题的党员示范岗活动,设立16个个人示范岗和9个集体示范岗,所创设的“金镶玉”特色党建文化获“全市基层党建工作优秀品牌”。实施“党建惠企连心工程”,加大对疫情防控期间中小企业金融扶持力度,适当降低贷款利率和担保费率,服务支持企业70余家,提供资金2亿元。

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深入开展党史学习教育。集团党委全面贯彻中央和省市委的决策部署,坚持早动员、早部署、早落实,突出学党史、悟思想、办实事、开新局,通过创新载体、丰富形式,将党史学习教育与金融服务实体经济本质要求相结合、与国有企业改革发展相结合、与乡村振兴相结合,推动集团党史学习教育不断走深走实。将党史学习教育融入党建文化品牌打造,引导广大党员干部进一步感悟革命传统和革命精神,牢记初心使命,始终坚持正确发展方向,通过多元化的综合金融服务支持各类企业发展。

党员志愿者

积极树立阳光国企形象。累计投入500余万元支持资金,广泛开展公益募捐、扶贫共建、创文志愿等活动,集团获市“文明单位”、“创建全国文明城市嘉奖单位”称号。派驻“第一书记”挂职灌云县南岗镇岗东村,通过“党建+公司+基地+农户”的方式实施产业扶贫,年均实现村集体收入115万元,带动7个省定经济薄弱村成功脱贫,并获得全市党建引领发展“十大红旗村”称号。联系帮扶灌云县岗北村、袁姚村以及东海县陈岭村、新沭村,实施党群活动中心和道路建设,改善村居环境,其中新沭村获全市党建引领发展“十大红旗村”提名。

徒步走合照

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。进入“十四五”,连云港市金融控股集团将始终以服务实体经济和产业发展为中心,按照“市场化、专业化、国际化”的发展思路,全力实现经营效益走在前列,形成综合金融服务和产业投资运营的示范企业,打造品牌建设、市场化经营、产权改革增效三项标杆,更好地履行职责使命,展现国企责任担当,为全面践行“争当表率、争做示范、走在前列”使命要求,推动地区经济产业发展贡献“金控力量”。(杜轩)

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