（记者 徐黎一 通讯员 张子硕）“工作9年来一直在基层街道工作，这次交流到政府综合部门，既是激励，也是鞭策。今后更要自觉加压、主动作为，不辜负组织的培养。”日前，90后区管干部刘慧文在履新连云区政府办公室副主任后表态。

　　近两年来，连云区大力开展干部交流工作，通过开展任期性、培养性、关爱性、调适性、回避性等多元化方式，持续激发干部干事创业活力。自2023年下半年以来，累计开展3批次101人次交流，其中培养性交流53人、关爱性交流30人、调适性交流6人。

       当前，干部队伍交流统筹性前瞻性不强，干部长期从事单一岗位、培养历练不充分等问题在不少地区出现。为解决这样的现实问题，连云区针对经历单一的优秀年轻干部和专业干部，以3至5年为一个培养周期，有计划地组织轮岗交流，让干部在关键岗位和急难险重任务中积累经验、增长才干，不断做强优秀干部的源头储备。在压担历练的同时，连云区持续对“老黄牛”式干部开展关心关爱。“过去在应急管理条线节奏快、责任重、风险高，这次调整让多年的压力和焦虑得到缓解，我将尽快熟悉分管领域，继续在新的岗位建功立业。”在应急条线担任副职近8年的徐沪，近期转岗后表示。事实上，针对年龄较大、勤勉奉献的乡街基层干部，或长期在信访维稳、安全生产、应急处突等一线工作的干部实施“关爱性”交流。根据个人意愿、精神状态、健康和承压状况等，作出晋升机关部门职级公务员、跨单位交流或班子内部分工调整等安排，为干部舒压减负，传递组织温暖。

　　事业的发展离不开干部的辛勤付出，也得益于将合适的人选放到合适的岗位，人岗相宜才能形成更大合力。连云区创新“调适性”交流举措，针对主观上积极努力，但因专业能力不匹配导致工作成效不佳，以及性格不相容导致班子不团结等情形，通过及时调整岗位、改善干部工作环境和所在单位工作局面，确保人岗相适、人事相宜，营造更加舒心舒畅的干事创业氛围。除培养性、关爱性、调适性交流外，连云区还遵照任期和回避制度，开展任期性和回避性交流，构建起多元化干部交流工作体系。

　　为推动干部交流工作制度化、长效化、规范化，连云区委已于近日专题研究出台了《关于进一步推进干部交流激发干事创业活力的实施办法》，制度化明确应当交流、不宜交流或暂缓交流情形、交流的责任主体等相关要求。“多元化交流让干部保持工作新鲜感，持续改善班子结构，提升整体功能，为区域发展注入源源动力。”连云区委组织部相关负责人表示。